
Bravío hospitality
Bravío Hospitality ayuda a maximizar ingresos, reducir costos y optimizar operaciones en el sector HORECA. Con estrategias personalizadas en ventas, marketing digital y gestión operativa, impulsamos el crecimiento de hoteles, restaurantes y cafeterías, garantizando mayor competitividad y rentabilidad.
Nuestra misión:
Ayudamos a hoteles independientes, desarrollos turísticos, restaurantes y cafeterías a maximizar su rentabilidad, optimizar su operación y reducir costos. Implementamos estrategias comerciales, operativas, fiscales y de marketing digital diseñadas para garantizar el crecimiento sostenible y la competitividad dentro del sector HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías).

Paquetes de Servicios Bravío Hospitality

1- Hotel Boost Optimización de Ventas y Comercialización
Para hoteles, restaurantes y bares que buscan aumentar su ocupación y tarifas sin depender de OTAs.
- Revenue Management Estratégico (ajuste dinámico de tarifas).
- Optimización de Canales de Venta (OTAs, direct booking, Google Hotel Ads).
- Publicidad en Google y Meta Ads para atraer más reservas directas.
- Estrategia de ventas B2B (corporativos, grupos y eventos).
- Capacitación a equipo de recepción y ventas en upselling & cross-selling.
Inversión: Desde $25,000 MXN.
2. Hotel Digital – Marketing 360° para Hoteles Restaurantes y Cafeterías.
Para los negocios que buscan aumentar su ocupación y tarifas sin depender de OTAs.
- Creación o renovación de marca hotelera o gastronómica (branding).
- Diseño y desarrollo de página web optimizada para reservas.
- - SEO para atraer tráfico orgánico a la web del hotel, restaurante o cafetería.
- Fotografía, video promocional y recorridos virtuales 360°.
- Publicidad digital en Google, Facebook e Instagram Ads.
Inversión: Desde $30,000 MXN.


3. Excellence – Optimización de Operación y Rentabilidad
Para hoteles, restaurantes y cafeterías que buscan reducir costos y mejorar su servicio sin afectar la experiencia del cliente.
- Análisis de costos y optimización operativa.
- Selección y capacitación de personal en servicio y ventas.
- Evaluación y mejora del producto hotelero (instalaciones y amenidades).
- Implementación de procesos eficientes para maximizar rentabilidad.
- Benchmarking y análisis de competidores en el mercado.
Inversión: Desde $40,000 MXN.
4. Developer – Desarrollo y Gestión de Nuevos Proyectos
Para hoteles, restaurantes y cafeterías que necesitan una identidad fuerte y presencia online efectiva.
- Estudio de factibilidad y viabilidad del proyecto.
- Conceptualización y desarrollo de la propuesta de valor del hotel.
- Estrategia de marca y evaluación de franquicias hoteleras o gastronómicas.
- Asesoría en financiamiento y estructuración financiera del proyecto.
- Implementación y lanzamiento con estrategia de marketing previa a apertura.
Inversión: Desde $50,000 MXN por consultoría (planes a medida).


5- Smart – Estrategia Fiscal y Financiera para Hoteles, Restaurantes y Cafeterías
Para propietarios y operadores que buscan reducir su carga fiscal y optimizar sus ingresos.
- Planeación fiscal para reducir impuestos de manera legal.
- Estrategia financiera para mejorar flujo de efectivo.
- Análisis de costos operativos y detección de fugas.
- Optimización de estructuras empresariales para negocios en el sector HORECA.
- Asesoría en financiamiento y obtención de créditos para remodelación o expansión.
Inversión: Desde $25,000 MXN.
6- SERVICIO ACCESIBLE – Diagnóstico Express para Hoteles, Restaurantes y Cafeterías
Para negocios que quieren mejorar pero no saben por dónde empezar.
- Evaluación rápida de tarifas, ocupación y marketing digital.
- Revisión de estrategias de venta y oportunidades de mejora.
- Informe con 3 recomendaciones clave para aumentar ingresos.
- Entrega en 5 días hábiles.
Inversión: $7,500 MXN
PROMO DE LANZAMIENTO: $4,990 MXN por tiempo limitado.

Servicios Adicionales: Auditorías, Mentorías y Asesorías Personalizadas
Auditoría Integral para Hoteles, Restaurantes y Cafeterías
- Análisis de ingresos, costos y rentabilidad.
- Revisión de procesos operativos y administrativos.
- Evaluación de calidad en el servicio y satisfacción del cliente
Inversión: Desde $30,000 MXN.
Mentoría para Hoteleros, Restauranteros y Gerentes
- Sesiones personalizadas con expertos en la industria.
- Estrategias de ventas, marketing y operación hotelera.
- Resolución de problemas específicos con asesoría directa.
Inversión: Desde $5,000 MXN por sesión.
Asesoría Personalizada 1:1
- Planes específicos según las necesidades del hotel.
- Implementación de estrategias de alto impacto.
- Seguimiento y evaluación de resultados.
Inversión: Desde $15,000 MXN.
Bravío hospitality
Potenciando la rentabilidad de tu hotel .
Bravío HOSPITALITY
Casos de Éxito
Caso de Éxito: Reducción del 28% en Carga Fiscal para un Grupo Hotelero
Cliente: Grupo Hotelero Riviera (5 hoteles en México) .
Reto:
- - Alta carga tributaria que reducía la rentabilidad.
- - Falta de una estructura fiscal optimizada para operaciones hoteleras.
- - Problemas en la deducción de ciertos gastos operativos y financieros.
Solución de Bravío Hospitality:
- - Reestructuramos la estrategia fiscal con un análisis detallado de ingresos y gastos.
- - Aplicamos beneficios fiscales específicos del sector hotelero, optimizando la deducción de gastos.
- - Implementamos una estrategia de planeación financiera y contable para mejorar la liquidez.
- - Se optimizaron los esquemas de facturación y cumplimiento fiscal para reducir riesgos.
Resultados en 6 meses:
- - Reducción del 28% en la carga tributaria anual, aumentando la rentabilidad.
- - Recuperación de $3.2 millones en deducciones fiscales aplicadas correctamente.
- - Optimización del flujo de efectivo, permitiendo una mejor planificación financiera.
- - Cumplimiento total con regulaciones fiscales, eliminando riesgos de multas.
Testimonio:
"Gracias a Bravío Hospitality, logramos reducir significativamente nuestra carga fiscal sin comprometer la operatividad. Su estrategia nos permitió mejorar nuestra rentabilidad y flujo de caja." – CFO, Grupo Hotelero Riviera.
Caso de Éxito: Expansión Exitosa de una Cadena de Cafeterías en Monterrey
Cliente: Grupo Restaurantero (Monterrey, México) .
Reto:
- - Necesidad de expandir su cadena de cafeterías sin comprometer la rentabilidad.
- - Falta de un plan estratégico de crecimiento y selección de ubicaciones óptimas.
- - Dificultad para atraer inversión y optimizar la operación en nuevas sucursales.
Solución de Bravío Hospitality:
Resultados en 6 meses:
- - Apertura de tres nuevas cafeterías en ubicaciones estratégicas con alto flujo de clientes.
- - Incremento del 40% en ingresos tras la expansión, superando las expectativas iniciales.
- - Optimización de costos operativos, logrando mayor rentabilidad en cada nueva sucursal.
Testimonio:
"Gracias a Bravío Hospitality, logramos una expansión sólida y rentable. Su asesoría nos permitió tomar decisiones estratégicas clave y crecer sin comprometer la calidad." – Director General, Grupo Restaurantero Monterrey.
Caso de Éxito: Aumento del 35% en Reservas para un Hotel Boutique
Cliente: Hotel Boutique Mar Azul (Playa del Carmen, México) .
Reto:
- -Baja ocupación en temporada baja (ocupación del 45%).
- - Falta de estrategias digitales para captar más clientes.
- - Alta dependencia de OTAs con comisiones elevadas.
Solución de Bravío Hospitality:
- - Implementamos una estrategia de marketing digital con campañas dirigidas en Google Ads y redes sociales.
- - Optimizamos su página web con un motor de reservas directo y ofertas exclusivas para incentivar la compra sin intermediarios.
- - Desarrollamos un plan de fidelización con promociones y descuentos para clientes recurrentes.
Resultados en 3 meses:
- - Aumento del 35% en reservas directas a través de la web.
- - Reducción del 20% en dependencia de OTAs, mejorando el margen de ganancia.
- - Incremento del 25% en ingresos totales durante temporada baja.
Testimonio:
"Gracias a Bravío Hospitality, logramos depender menos de intermediarios y aumentar nuestras reservas directas. La estrategia digital hizo una gran diferencia." – Gerente General, Hotel Mar Azul.
- - Alta carga tributaria que reducía la rentabilidad.
- - Falta de una estructura fiscal optimizada para operaciones hoteleras.
- - Problemas en la deducción de ciertos gastos operativos y financieros.
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